集團公司總經理張輝赴安興發展公司調研指導工作

2017年7月11日，集團公司黨委副書記、總經理張輝在董事會秘書、綜合部副部長修治海的陪同下，專程赴安興發展公司調研指導工作。安興發展公司黨總支書記、總裁畢義友，黨總支委員、副總裁鄭玉懷、趙放生、魯強和總工程師劉云參加了調研座談會。

會上，畢義友同志從2017年上半年主要經營指標預算完成情況、公司改革發展情況、重點項目進展情況、當前經營管理中存在問題以及下半年工作思路等方面，向張輝總經理一行進行了全面的匯報。

張輝總經理在聽取安興發展公司的工作匯報之后，對安興發展公司上半年經營管理工作取得的成績給予了肯定。張總指出，安興發展公司今年上半年年經營指標預算完成的總體不錯，尤其房地產銷售取得了顯著成效，為集團公司經營指標完成提供了良好的支撐。安興發展公司經營班子工作思路清晰，工作重點突出，未來發展方向明確，特別是對轉型發展過程中出現的“轉型項目突破難、轉型人才短缺、內部管理不完善、所屬企業發展不均衡等”問題和困難有清醒的認知。希望安興發展公司按照集團公司對安興發展公司的總體要求，科學謀劃未來轉型發展的方向、目標和路徑，積極破解轉型發展中面臨的難題。

張輝總經理在調研座談中，就安興發展公司的轉型發展工作提出了四點意見：一是要清醒認識并準確把握當前宏觀經濟大勢和房地產發展趨勢，認真謀劃公司“十三五”后三年的發展思路，精準定位新形勢下的發展**，進一步凝聚“轉型發展”的思想共識。二是要勇于面對市場挑戰，打破傳統思維模式，按照“有利于企業長遠發展、有利于放大國有資本功能發揮”的原則，積極尋求有實力、講誠信的**合作伙伴，著力拓展轉型發展項目，加大人才培育力度，加快提升項目策劃、產品創新的能力和水平，有效克服“轉型發展”過程中出現的陣痛。三是要加強內部管控，增強增收節支意識，進一步完善內部精細化管理機制，著重抓好拓展項目的前期策劃和經濟指標測算工作，注重抓好在建項目開發成本的動態控制，切實增強項目的風險防控和盈利能力。四是要通過改革解決發展過程中遇到的困難和問題，全面分析公司實際情況，有效整合內部資源，加快改革創新步伐，進一步挖掘發展潛力，促進要素企業聯動、融合發展。