安徽飯店召開深化“三項制度”改革動員部署會

6月20日上午，安徽飯店召開“認真落實改革三年行動方案，加快推進三項制度改革”動員大會，就持續深化安徽飯店改革三年行動方案，深入推進三項制度改革，有效激發全店職工工作活力和工作效率，進行全面動員和部署。飯店黨委副書記、董事、總經理張兵作了動員講話，飯店領導班子成員、中層管理人員及見習經理等30多人參加了會議。

動員會上，張兵結合安徽飯店改革三年行動方案和推行三項制度改革任務和要求，圍繞安徽飯店發展歷程、目前安徽飯店所面臨的現狀以及下一步改革方向和舉措等作了動員講話。

張兵指出，當前，安徽飯店面對改革，尤其是三項制度改革最大的困境是管理隊伍結構問題，受體制和機制制約，安徽飯店管理隊伍無論是年齡結構和工作節奏，都跟不上改革和企業發展步伐。改革勢在必行，飯店上下必須順應改革大潮。

張兵強調，國企改革三年行動進入最后攻堅沖刺階段，根據改革三年行動工作目標要求，6月底，要全面完成各項改革任務。結合安徽飯店改革三年行動工作進展，進一步細化落實各項改革舉措，確保在規定時間內完成改革任務。

張兵要求，一要提高思想認識。飯店各部門、各級管理人員要嚴格按照飯店正在開展的三項制度改革中的“三定”（定崗、定責、定編）工作方案，認真研究制訂各項工作舉措，細化分解目標任務，做到科學合理、精簡高效，且符合安徽飯店經營管理模式，有利于企業高質量發展。二要有全體起立意識。飯店將根據“三定”工作方案，組織開展對所有中層管理人員重新競聘上崗，通過管理層級扁平化、工作職責明朗化、職業薪酬市場化等激勵措施，加強管理隊伍綜合素質和能力提升，進一步提升各級管理人員干事創業的積極性，提高工作效率，促進生產經營。三要嚴格落實飯店已實行的中層管理人員任期制和契約化管理考核機制，堅持“能者上、庸者下”的選人用人制度，不搞任人唯親，不搞論資排輩，堅決打破平均主義和管理人員終身制，大膽選拔使用年輕有為、年輕有才的干部，切實把那些“敢擔當、勤奉獻、懂專業、創效益”的人用起來，通過建立激勵機制，鼓勵那些真正干事創業、能為企業爭取效益的人用起來，把作用發揮出來。四要強化作風建設。各級管理人員要正確對待這次改革行動，人人都要樹立“危機”意識，對工作不思進取、碌碌無為、搬弄是非、效率低下的人進行優勝劣汰，對出現違規違紀現象將作出嚴肅處理。

最后，張兵號召全店上下，要認真學習貫徹集團公司改革三年行動各項工作部署，緊密圍繞飯店黨委各項改革工作決策，統一思想，團結一致，帶頭表率，共同迎接挑戰，為全面實現安徽飯店改革三年行動任務圓滿完成而努力奮斗。