省旅游集團多措并舉奮力實現“雙過半”

今年以來，省旅游集團緊緊圍繞省國資委“一跨兩沖”總目標，堅持穩中求進工作總基調，聚焦高質量發展目標定位，狠抓各項工作落實，順利實現了“半年雙過半”的發展目標，發展活力、動力和潛力不斷釋放，總體經營形勢穩中向好。1-6月份，集團累計營業收入、利潤總額、資產總額較上年同期分別增長23.13％、40.76%、13.9%，順利完成總額三個8%的增長目標。

一、謀大局、擴思維，促進發展質量進中趨好。加強規劃引領。編制印發了《安徽省旅游集團改革三年行動實施方案（2020-2022年）》，細化形成了五大目標22項重點工作任務清單，全面對照檢查，找短板、強弱項。加強項目建設。圍繞加快轉型，集中精力抓項目、擴投資、延產業，緊盯重點項目，強化跟蹤調度，重點推進了淮北安興相湖春曉項目、全椒鑫農匯公司稻蝦共作產業園、全椒華豐公司糧食低溫倉儲項目、桃花潭景區桃花書院及主游客服務中心項目等重點項目的落地和實施。加強包保督導。集團公司持續健全常態化包保督導機制，成立了7個包保督導組，明確了九個方面調研督導要點，幫助支持所屬公司解決生產經營中的困難，進一步穩經營、促發展、強黨建。加強拓展合作。積極融入長三角一體化高質量發展步伐，集團所屬齊云山莊、天堂寨旅游公司、唐模公司被納入滬蘇浙皖統一旅游誠信“紅名單”，天堂寨景區成功入選第二屆長三角自駕游紅色精品線路，劉鄧大軍前方指揮部入選長三角紅色旅游示范目的地。

二、促轉型、調結構，推動發展格局好中趨優。促創新提質、優產品線路。集團所屬各景區立足環境資源優勢，結合鄉村旅游、紅色旅游等特色，打造系列精品線路、精品產品、精品活動。上半年，所屬景區接待人次32.8萬，同比增長3.4倍。強銷售去化、重融合拓展。旅游地產企業制定多種銷售策略，各項目產品銷售去化速度明顯提升。同時，加快拓展項目資源，在與蕭縣縣政府簽訂“水墨蕭國·圣泉小鎮”項目投資合作協議及合作備忘錄的基礎上，新拓展合肥高新區南崗科技園等項目，為地產融合發展再增動能。拓市場貿易、延產業鏈長。所屬省糧食集團積極開拓市場，與中糧集團、華潤集團、牧原集團等企業緊密合作，深化與重慶、廣東、海南、浙江等地方優質企業的**合作，創立注冊了優質大米品牌“糧谷鮮豐”，貿易量迅猛擴展。上半年，合計收購貿易糧同比增長122.2%。

三、抓改革、增動能，開辟發展路徑優中求變。健全法人治理體制。先后修訂了集團黨委會議事規則、制定黨委前置研究討論事項清單，強化黨組織對“三重一大”決策事項的定向把關作用。新增3名外部董事，1名職工董事，修訂了董事會議事規則，編制了董事會議事決策清單，形成日益完善董事會決策機制。深化三項制度改革。圍繞集團三項制度改革實施方案,逐步完善以勞動合同管理為重點，以崗位管理為基礎的市場化用工機制。謀劃編制集團公司本部“三定”方案，深化企業內部分配制度改革，探索建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制。加強干部交流鍛煉力度，開展年輕干部雙向掛職交流工作，拓寬人才培養使用新路徑。優化資本布局。立足相關企業的行業特點及企業實際，分類別、有重點明確清理處置意見，低效無效資產清理整合邁入新階段。提升智慧管理。在繼續推進集團公司在線監管系統部署實施的基礎上，以天堂寨景區為重點，推進智慧景區建設，啟動“5G+智慧旅游”，促進治理能力水平提升。

四、強黨建、履責任，促進融合發展穩中制勝。提高“學”的質量。聚焦學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，狠抓學習教育質量，組織開展新中國成立100周年系列慶祝活動，組織黨員干部職工集中觀看慶祝中國共產黨成立100周年大會，激發黨員干部職工聽黨話、感黨恩、跟黨走的敬黨愛黨之情；全面動員部署為群眾辦實事、解難題，集團本部組織開展員工食堂整改提升，所屬涇縣公司與龍潭村開展10℃竹筏漂流扶貧合作項目，每年為該村增加集體收入10余萬元，高質量推進黨史學習教育落地落實，提升群眾的獲得感、幸福感、安全感；拍攝集團微記錄片——《江淮柱石——安徽省屬企業風華錄》，全面展示集團創業史、改革史、奮斗史、發展史，凝聚攻堅克難、干事創業的大合力。濃厚“嚴”的氛圍。扎實開展新一輪深化“三個以案”警示教育”，組織觀看了投資集團系列腐敗案件警示教育片，持續筑牢克服形式主義官僚主義的思想政治根基。深入推進四個專項整治工作，為集團“十四五”發展開好局提供堅強政治和組織保證。加大“用”的問效。開展十屆省委巡視發現問題“大起底、改到位、建機制”專項行動，部署開展中央巡視安徽反饋意見整改活動，堅決落實省委第一巡視組巡視回頭看發現問題的整改，營造風清氣正的政治生態。