省旅游集團舉辦落實《投資監督管理辦法》專題培訓

為有效落實集團公司《投資監督管理辦法》、《投資項目負面清單》等投資管理制度，準確掌握有關年度投資計劃編制、項目實施前立項等重點工作的審批流程，促進2020年度投資計劃執行、2021年度投資計劃編制等工作的有序實施，根據集團公司2020年度培訓安排，集團公司于2020年11月17日下午在安徽飯店舉辦落實《投資管理監督辦法》專題培訓會議。集團公司副總經理李文勝出席會議并作了講話。會議由集團公司規劃發展部部長王權主持，集團公司相關部門負責人、集團所屬二、三級公司投資管理工作分管領導及相關工作人員共計30余人參加了本次培訓會議。

李文勝副總經理在講話中首先對本次培訓的必要性及集團所屬各級公司領導踴躍參會給予了充分肯定，他指出，投資工作是企業經營管理工作的重點內容，是企業持續經營和擴大再生產的重要支撐，做好投資管理和監管工作對企業的發展有著非常重要的意義。他強調，要把貫徹黨的十九屆五中全會精神、落實習近平總書記考察安徽的系列重要講話精神，以及做到“兩個堅持”、“兩個更大”的目標要求，貫穿到我們做好投資管理和投資監管工作的全過程。李文勝副總經理對所屬公司、集團公司相關部門進一步做好投資管理和投資監管工作提出了具體要求：一要以提高企業經濟效益為目標，積極推進有效投資項目落地，杜絕低效無效投資項目的實施；二要明確投資定義和范圍，把項目投資與用于企業運營的正常開支、生產設施設備的日常維護維修及安全生產所需相關費用支出事項嚴格區分開來；三要健全投資管理制度，完善項目管理體系，強化日常管理，開展有效監督，規避投資風險；四要做好項目調研，摸清資源狀況，組織科學論證，擴大項目儲備；五要強化集團公司相關部門與集團所屬公司的聯動協作，統籌結合“十四五”規劃的謀劃和編制工作，準確判斷市場走勢和政策走向，合理安排建設項目，切實做好2021年度投資計劃的編制工作，并做好與年度全面預算編制工作的有效銜接。

在專題培訓環節，集團公司規劃發展部總工程師劉云采取PPT課件演示的方式，同與會人員共同學習了集團公司《投資監督管理辦法》、《投資項目負面清單》的核心內容和重要條規，并結合講解前期制作完成的重點工作操作流程圖，對年度投資計劃的編制與審批，以及投資項目實施前審批或備案等投資管理關鍵節點的工作流程進行了梳理和解讀。

在專題討論環節，與會人員圍繞投資類型區分、投資金額限定、資產收購方式，以及投資情況變化后的報審方式等實際操作中的相關問題進行了交流和提問，集團公司規劃發展部相關負責人對問題給予了逐一溝通和解答。

最后，集團公司規劃發展部副部長呂光根據早前印發的《關于做好2021年度投資計劃編制工作的通知》的安排和要求，對集團所屬各公司有序推進2021年度投資計劃編制工作，提出了具體的意見和建議。